Dotacje

Opis zadania publicznego:
Zadanie obejmuje udział przedstawiciela organizacji w konferencji Nonprofit Innovation & Optimization (NIO) Summit 2025, która odbyła się w dniach 30 września – 2 października 2025 r. Udział w wydarzeniu miał na celu podniesienie kompetencji w zakresie rozwoju organizacji obywatelskich, w szczególności w obszarze innowacji technologicznych, fundraisingu i komunikacji. PROO 5, Ścieżka 2
Zadanie nie obejmuje zakupu środków trwałych, nie ma charakteru inwestycyjnego ani infrastrukturalnego.

Data podpisania umowy o dofinansowanie: 05.2025

Wartość dofinansowania: 17.544,97 PLN
Całkowita wartość zadania: 17.544,97 PLN
Finalne koszty realizacji zadania: 15.645.13 PLN
Termin realizacji zadania: 16.05 -19.12.2025 r

Z radością informujemy, że przedstawiciele Fundacji Mają Przyszłość wzięli udział w jednym z najważniejszych wydarzeń dla sektora non-profit na świecie – NIO Summit 2025.

Wyjazd ten oraz zdobycie unikalnej wiedzy było możliwe dzięki sfinansowaniu ze środków Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Rządowego Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018–2030 PROO (Priorytet 5).
Wsparcie rozwoju poprzez udział w życiu publicznym PROO 5, Ścieżka 2
Skorzystaliśmy ze wsparcia w ramach Ścieżki 2, która obejmuje „Przygotowanie wniosków grantowych oraz udział w życiu publicznym”.

Dla naszej organizacji „udział w życiu publicznym” w tym kontekście oznacza aktywną obecność w międzynarodowym dyskursie na temat nowoczesnej filantropii. To nie tylko reprezentowanie polskiego sektora NGO na arenie międzynarodowej, ale przede wszystkim transfer innowacyjnych kompetencji do Polski. Dzięki temu możemy profesjonalizować nasze działania statutowe, wdrażać światowe standardy etyczne w pozyskiwaniu funduszy oraz skuteczniej angażować społeczeństwo w rozwiązywanie problemów naszych podopiecznych. Udział w tak prestiżowym wydarzeniu pozwala nam budować silniejszą, bardziej widoczną w sferze publicznej organizację, która realnie wpływa na kształtowanie postaw społecznych.
Raport merytoryczny z NIO Summit 2025:

Sztuczna Inteligencja jako partner w strategii jakości
(AI & Content Strategy)

Jednym z wiodących tematów było wykorzystanie AI nie do „szybszej” pracy, ale do pracy o wyższej jakości. Ekspert Andy Crestodina wskazał, że sztuczna inteligencja powinna służyć do pogłębionego researchu i testowania, a nie generowania prostych treści.
Kluczowa wiedza:
Nauczyliśmy się tworzyć zaawansowane „persony darczyńców” przy użyciu AI, aby lepiej rozumieć ich lęki, nadzieje i marzenia. Poznaliśmy metody audytu naszych artykułów i stron zbiórkowych, gdzie AI wskazuje brakujące elementy budujące zaangażowanie.
Zastosowanie:
Wdrożymy predykcyjne modele fundraisingowe (Machine Learning), które pomogą przewidzieć moment odejścia darczyńcy (churn) i odpowiednio wcześnie zareagować spersonalizowaną komunikacją.

Siła opowieści i psychologia decyzji
(Storytelling & Behavioral Science)
Fundacja to nie liczby, to historie. Nick Marino podkreślał, że ludzie wspierają historie, a nie organizacje.
Model Bohatera: Zrozumieliśmy, że w centrum narracji musi stać bohater (darczyńca lub podopieczny), który pokonuje konflikt (chorobę/problem) i przechodzi transformację. Historie są zapamiętywane 22 razy lepiej niż fakty.
Nauki behawioralne: Nancy Harhut przedstawiła techniki zwiększające skuteczność komunikatów, takie jak technika BYAF (But You Are Free) – przypominanie darczyńcy o jego wolności wyboru, co paradoksalnie zwiększa chęć pomocy, czy efekt „social proof” (społeczny dowód słuszności).

Budowanie relacji i marki osobistej w mediach społecznościowych

Anthony Jones zwrócił uwagę na zmianę paradygmatu w mediach społecznościowych – „Ludzie łączą się z ludźmi”.
Personal Branding: Kluczowe dla rozwoju Fundacji jest budowanie marek osobistych naszych pracowników i wolontariuszy, szczególnie na LinkedIn. Transparentność i pokazywanie ludzkiej twarzy organizacji buduje zaufanie szybciej niż oficjalne komunikaty.
Strategia zaangażowania: Poznaliśmy zasadę „7 komentarzy dziennie” jako metodę na organiczne zwiększanie zasięgów i budowanie sieci kontaktów w sektorze pomocowym.